出演者

各社の採用概要

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25卒学生が選ぶ就職人気企業ランキング 結果の所感

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伊藤忠商事
市川

非常に多くの学生にご支持を頂けた結果においては、率直に嬉しいと感じています。

株主総会でも本ランキングの結果を周知させて頂きましたが、会社の非財務的な価値が求められる昨今において、大きな反響を得られたと思っています。

さらに1位という結果に対しては、社員からも反応があり、声をかけてもらえる機会もあります。特に当社はBtoC産業が多いこともあり、「マーケティングの面でも非常に喜ばしい結果だ」という社内からの反応もありました。

パナソニック
櫻井

昨年より順位が上昇し理系5位にランクインできたことは、理系採用担当として非常に喜ばしい結果です。
また当社では、新卒採用に取り組むにあたり多くのリクルーターが活躍してくれています。やはり「自社のランキング順位が上昇している」「学生から評価されている」といった目に見える結果は、リクルーターの帰属意識やエンゲージメントにも繋がると思いますね。

ただ、私達としては学生が腹落ちして納得し、入社することが一番大事であると考えています。ランキングの順位だけに注目するのではなく、私達がしっかと学生に訴求できた結果の表れでなければならないとも捉えています。

各社の採用部門の体制

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伊藤忠商事
市川

新卒採用に取り組むチームは3名の担当者に加え、業務をサポートしてくれる事務職社員が数名在籍する組織です。

またOBOG訪問には若手から中堅の社員、インターンシップや選考の面接官としてマネジメントクラスの社員に協力頂いています。

パナソニック
櫻井

グループ採用の中枢となる本社採用部には40名ほどのメンバーがおり、グループ全体の採用管理・採用活動を推進しています。さらに各社の事業特徴や魅力をしっかり学生に訴求できるよう、事業会社ごとにも採用担当者が在籍しています。

さらにパナソニックグループとして活動するリクルーターが700名ほどおり、各事業会社のリクルーターと合わせると1000名を超える社員が採用に関わっています。

各社のリクルーターの体制

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伊藤忠商事
市川

当社では、リクルーター活動を業務評価に結びつけることはしていません。またインセンティブも設けておらず、OBOG訪問の際に発生する食事代・交通費などを会社が負担する程度です。

今はOBOG訪問のようにスポット的な活動が中心になっているため、採用への協力意識が薄くなっている点は否めないかなと。とは言え、リクルーターをアサインする際の風土の調整には非常に興味があり、良い点は取り入れ会社全体で採用に取り組む風土を醸成していきたいと考えています。

その点、多くのリクルーターが活動されているパナソニックグループ様は、リクルーターメンバーをどのように決めているのでしょうか？

パナソニック
櫻井

当社では採用部がメンバーを選定の上、現場の上長にアサイン依頼をしています。
中にはリクルーター活動への理解が醸成されている現場もあり、上長から「勉強のために行ってこい」と背中を押してくださるケースもあります。ただ、まだ全ての部署で風土の調整ができているわけではないため、今後はどの部署においてもポジティブにアサインされる状態を目指していきたいですね。
最終的に職場から「リクルーターになったらいいじゃん！」と自然と思ってもらえるような風土や土壌を形成できれば1番ベストかなと。

リクルーターも「就職活動の時にお世話になったから」という動機のもと「後輩にも同じサポートを提供してあげたい」という思いを持ち、活動に尽力してくれています。
そんなリクルーターの頑張りに報いたい想いもあり、活動評価を目標管理等の項目に組み込むようにしています。

25卒採用で取り組んだ施策

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伊藤忠商事
市川

当社では、3つの施策に注力しました。

まず1つ目は、学生が動き出し始める7月～9月頃に合わせて外部セミナーや就職活動イベントに登壇したこと。インターンシップへの集客に向け、学生認知を高める活動を実施しました。

また2つ目の施策は、1人の社員に複数名の学生をマッチングさせる『グループOBOG』を新たに始めたこと。これまではせっかくセミナー等で興味を持って頂いたのに、人数の兼合いで「現場社員の話を聞く」といった次のステップに繋げられていないケースが多々ありました。
本施策の実施により、昨年よりも1000名ほど多くの学生をセミナーでの認知から現場社員を通じた興味喚起へと繋げられました。インターシップのエントリー数も前年比を上回り、施策の成果は一定表れていると感じています。

3つ目は、以前よりも一層Instagramを活用した情報発信に努めている点。
学生の動向分析したところ、メールを見ていない・見逃している学生が多いんですよね。私達としても学生としても機会損失になっているため、まずは学生が常日頃触れるようなツールを活用するなど、情報が自然と目に入ってくる環境を作る必要があると感じました。
また当社は採用担当者の人数が少ないため、対面接点を築くには限界があります。そこでInstagramを通じて社員の生の声をインタビュー形式等で発信し、透明性や情報量の充足を図っています。

パナソニック
櫻井

パナソニックグループは“日本最大規模のインターンシップ”を謳っていることもあり、募集も5月頃から始まります。またこれだけのテーマを構えるのであれば、やはり色々な学生にご参加頂きたいため、外部イベントへの出展や説明会も積極的に実施していますね。
特にその中でも、『誰かの幸せのために、まっすぐはたらく。』という採用スローガンの訴求を徹底しています。グループ全体の入り口を一貫して大きく構え、興味・関心持ってインターンシップに参加してもらうことで、各事業会社についてもしっかり理解を深めてもらえるのではないかと考えています。

しかし一方で、インターンシップ受け入れにはやはり限界があります。
25卒採用では双方の機会損失をなるべく低減できるよう、インターンシップに参加できなかった学生にはインターンシップ以外の機会提供も意識的に努めてきました。

26年度採用に向けた戦略イメージ

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パナソニック
櫻井

26卒採用においても、まずはパナソニックグループとしての採用スローガンを一貫訴求しながらインターンシップ拡充を図っていきたいと考えています。
ただ最終的には各事業会社がそれぞれ学生からの認知を獲得し、「その会社に応募したい」と思ってもらえるような組織を目指していきたいですね。

またインターンシップに参加できなかった学生の中には、学業や研究、部活動など学生生活を頑張ってきた方もたくさんいます。そんな学生に対しても門戸をしっかりと広げてあげられるような環境を整えていきたいと思っています。

伊藤忠商事
市川

25卒採用は、インターンシップの開催を2回から3回に増やしました。
本音を言えば、パナソニックグループ様のようにもっと多くの回数を実施し、受け入れの拡充を図っていきたいですね。

さらにこれまで定期作業に寄りがちになっていた採用環境から、それぞれの学生が学業や部活動に専念しつつも、インターンシップや選考を受けやすい時期に受けられるような通年化に近い環境も作っていきたいですね。

また今までは伊藤忠商事単体のブランディングでしたが、今後はグループとして互いの母集団の拡充を図れるような体制も目指したいと考えています。

学生から支持を集める企業の取り組み
詳しい内容は「アーカイブ配信」で！

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